最先端 ジャケット TRD 中綿入りジャケット トヨタ 昭和レトロ レッド 当時物 ナイロンジャケット

★★★★★

2024-01-24

技術職から営業職に異動となる後輩に贈るために購入しました。 人付き合いが苦手な彼に、少しでもサービスやおもてなしの心を伝えたいと思い、これを選びました。 物語には、少し大げさな脚色が目立ちますが、ディズニーの精神や真髄には大きな感銘を受けることは間違いないと思います。 まだ、読まれてない方にはお薦めです。

• ノジコ184
• 33歳
• アトピー
• クチコミ投稿 1件

購入品

★★★★★

2024-03-29

でも読んでて面白い ”だぜ””熱いぜ”を多用するスタイルも気に入りました。

• ごま6370
• 21歳
• アトピー
• クチコミ投稿 1件

購入品

★★★★★

2024-01-10

たまにこういうのも良いかなぁと。半額にて。1級のとかあれば良いんだけどｗ

• いくよ３２４
• 29歳
• アトピー
• クチコミ投稿 1件

購入品

★★★★★

2024-03-27

謝罪の仕方一つでピンチがさらに拡大したり、チャンスになったりと状況がガラッと変わることが身に染みて理解できる本です。

• Ayu-H
• 37歳
• アトピー
• クチコミ投稿 1件

購入品

★★★★★

2024-04-10

著者は、「うる星やつら」「魔法の天使クリィミーマミ」「NARUTO」「BLEACH」などの制作を手掛けてきたスタジオぴえろの創業者、布川郁司さん。 高田明美先生描き下ろしのクリィミーマミの表紙やセル画風の中表紙とは打って変わって、中身は随所にお金の話がちりばめられている。それもそのはず。KADOKAWAや徳間書店ではなく、日経BP社が出版したビジネス本なのだから。 クリエイターはもちろんのこと、私と同業のシステム・エンジニアの方にもぜひ読んでいただきたい。お客様を喜ばせるため、自分の技術を向上させるために仕事をするのも大切だが、本当のプロなら金勘定ができなければいけない。 冒頭で布川さんは、わが国のハード産業の行き詰まりの打開策をソフト産業に求めているが、お客様に末永く使い続けていただける製品を世に送り出すという職人根性が日本産業の真骨頂ではないか。じつはハード／ソフトという区分に意味はなく、職人が集まって会社となり事業を継続しているのが、スタジオぴえろの凄さだと感じた。 布川さんは「ぴえろ」創業にあたって、タツノコプロから人材を引き抜いたことを反省し、 「どんなに人が欲しくても、他社から引き抜いちゃダメだ」（29ページ）という。「「いなくなると困る人材」については、自分の会社で育つのを待つしかない」（128ページ）というのが信条だという。 また、マネジメントについては、「同じ人間が、クリエイティブとマジメントの両方をやるのはやめたほうがいい」（215ページ）という。「マネジメントについて考えるとクリエイティプが消されてしまうし、クリエイテイプばかりにこだわると、お金がなくなってしま」うからだ。 最後に、映像コンテンツ・ビジネスについて「無料での直接配信」（258ページ）が一番いいと指摘する。制作現場あがりの経営者だけあって、われわれ顧客のニーズをよくご存じでいらっしゃる。

• みゅみゅ1610
• 25歳
• アトピー
• クチコミ投稿 1件

購入品

★★★★★

2024-04-03

会社組織のトップ・役員・管理職には必読だと思います。中小企業の２代目・３代目社長が会社の在り方を確認するためにはとても大切な「気づき」を与えてくれると思います。最初にもありますが、どこから読んでも、参考になります。 おぼろげながら、この会社大丈夫だろうか？と感じていたところ、この本に明確な回答があると思いました。価値観の創造、４・５・１の法則、組織の慣性力など、非常に有益な情報に出会えたと感じます。理論ありきで、コンサルタントと称する方が多い中、答えを提示するだけでなく、広くどのような業界でも「使える理論」であるように感じました。

• tomokohi105
• 33歳
• アトピー
• クチコミ投稿 1件

購入品